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【金鹏建设】树质量品牌 筑精品工程

编辑时间:2018-03-30   作者:   来源:   阅读次数: 450

       金鹏建设集团对承建的工程项目采用一体化项目施工的管理体制,对项目实行指标考核制,以实现工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标。项目部对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本及文明施工等负全责;以现场管理为核心,以优质、高效、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术。

  金鹏建设集团每月都会组织开展月度联查行动,深入集团公司所辖的所有项目,从质量、安全、设备、材料等多维度对项目进行考察,检查中严格执行国家建筑行业相关规范和企业标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪复查。

  同时,集团按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准,建立起一套合理优化的质量保证体系;在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。

  全面推行信息化管理,并将BIM技术应用到深化设计、多专业协调、现场布置优化、进度优化、工作面管理、现场质量管理、安全文明管理等多个方面。

  为了提升集团公司的管理水平,打造“金鹏”品牌,金鹏建设集团与国内多家知名房地产企业建立合作伙伴管理,引进行业先进管理理念,严格按照房产企业的质量标准,精致化管理,每一个细节都要做到完美,在各房地产企业的第三方检查中,多次获得好评。

  同时,在全集团范围内推行技术创新,举行工艺工法大赛,推行质量、安全双标化;开展“QC小组”竞赛,鼓励项目申报质量奖项;与高校进行“产学研”合作。

  出台并不断更新质量标准化手册,汇集近年来公司建筑工程中各分部分项工程、施工节点优秀的施工工法,在现有施工规范、施工操作规程的基础上进行细化和补充,形成质量标准化做法。至今已第三版。

  为持续提高工程项目管理水平,促进项目管理科学化、规范化和制度化,规范施工现场的管理行为,做到节约资源、保护环境、创造整洁文明的施工现场,实现建筑安全文明绿色施工的标准化,以展示企业形象,彰显金鹏建设品牌,在2016版的基础上,对《施工现场安全、文明管理标准化图册》进行补充、修改后形成2018版《安全文明标准化手册》。

  项目部在应用过程中要坚持高标准、严要求、强化过程控制,通过对班组培训、技术交底、过程检查、验收总结等环节,目前已组织尚百场的培训会,培训人员覆盖建设集团各分公司、项目部及参建班组,成效显著。

  金鹏建设集团在多年工程项目施工的经验基础上,已经建立了一套行之有效的现场管理体系和制度,培养了许多高素质、责任心强的优秀人才,并在很多工程项目中取得良好的效果,获得业主的好评和实现了公司的品牌战略;这些仍不是我们的最终目标,铸造精品工程,建设业主放心、舒适的住宅,仍需要继续创新;百年大计、质量为本;质量品牌建设,我们一直在路上!

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