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【金鹏人】有多自律就能多精彩 看金鹏地产的这个团队

编辑时间:2018-04-13   作者:   来源:   阅读次数: 63

  团队关键词:

  自律、公正、秩序感、裁判员

  团队使命:

  在集团百亿目标指引下,我们整装出发、迎接挑战。将“标准化、制度化、精细化”管理深度推进,全员、全过程、全成本管理,与各职能中心及城市公司一起打造成本战略的制胜利剑。

  金鹏地产集团成本管理中心



  积极向上,互帮互学,快乐地紧张工作,是这个团队给人的第一印象,成本管理中心从8人发展到如今的26人团队,统一的目标,强大的执行力与凝聚力,一直是他们保持绩效的亮点。他们说这要得益于他们的必胜绝技。

  制度监督,用规则对抗惰性



  成本管理应当以花钱的价值实现为导向,钱花得有没有价值,该不该花,花在什么位置,需要进行合理的统筹分配,权衡取舍,才能确保好钢用在刀刃上。

  成本管理又是基于项目全生命周期,需要开发、设计、招采、技术、项目、营销等各个环节高效协作,紧密配合。这也要求成本人员必须树立成本意识,要有“提前谋划、系统思考”的思维模式,和严格的自我管理能力。工作日报、对外的签证办理、工程进度款支付、工程预结算管理办法,对内的乐捐制度、互审制度等是成本团队自我管理的法宝。

  管理并非控制,而是赋能,这在成本团队体现的尤为突出,他们创新地制定一些举措,乐捐就是其中一项。通过这项活动,帮助团队成员建立严格自律的工作习惯,塑造团队的秩序感。他们民主公开地采纳团队成员提出的建议,集合团体智慧来建立和维护这个制度,形成了信任与公正的团队文化,执行力和凝聚力也在这个过程中得到提升。

  团队关怀,激活成本人的超燃能量


  在成本团队有一个不成文的规定,新人入职第一天一定有专人带领熟悉、陪同领取办公用品、陪同用餐、有专属的团建活动。

  团队里很多新人是职业生涯的第一份工作,良好的工作习惯对于他们来说至关重要。为此,中心负责人余燕总和范焰成总监着实花费了不少精力,帮助新成员建立清晰的工作目标,让每个人清楚自己在做什么;知道工作标准,应该做到哪个程度,这些在工作中都一一传授给团队伙伴。他们每月定期组织一次“团建活动”,还制定内部学习培训计划,采用“一带多帮扶”政策提高团队整理素质。


  成本的工作性质决定了需要经历长时间的沉淀,当新人来到部门1年左右就会面临第一次的自我突破。

  周晓莉

  是在学生时代入职金鹏的实习生,经过一年实习工作后,她需要自己去做独立的算量工作,独立与施工方谈判,面对这个责任重大的新工作内容,晓莉心里没底,但在前辈和部门领导的帮助和鼓励下,她顺利完成这项工作,在这个痛苦的蜕变过程中,她学会了担当,在职场上前进了一大步。

  李洋

  是2017年五月份入职,他积极乐观、勤奋好学,经过半年多时间的锻炼,在工作中逐渐成长起来,当公司外地项目需要有成本工作人员驻场,而李洋服从公司的安排,接受外派,代表成本管理端口在新项目负责专项工作任务。如今,又是一个半年,李洋也逐步成长为独当一面的专业好手。

  林文超

  国企建设单位六年工作经历,他在建筑成本核算,施工关键节点管控上面优势突出,但面对更加全面系统的地产成本管控上,林经理也直言需要学习更多新知识,从项目签证制度编制到目标成本及合约规划,在这个创新开放的团队中,他不断精进。谈到在金鹏的新环境,文超经理倍感欣慰,一是有感于团队的活力四射的工作氛围,另一方面在公司快速发展的过程中,他选择了更有的挑战性的工作,也获得了更大的成就感。他说很庆幸当时选择了来到金鹏。

范焰成副总监代表成本管理团队发表获奖感言


  充分的尊重、关心和沟通带来的是向心力,是对企业愿景目标的认同和个人内在驱动力的拔升。在良好的工作氛围和团队文化熏陶下,新伙伴很快进入角色,甚至超预期地完成了目标任务。

  迎接挑战,打造成本战略的制胜利剑

  如果说营销的工作是认识一个楼盘,让人全面了解它的气质文化。那么成本的工作更像一个医生,得用数据去展现一个小区的内在素质,检测他是否健康。

  通过成本部门在开发过程中的节点管控,让业主拿到的房子是物有所值的;做好数据沉淀,监督施工单位在各环节能够保质保量推进,保障房屋顺利交付到业主手中。成本副总监范焰成说:“为了在内外部环境中建立公平公正的文化,难免也会遇到抗性和矛盾,这更需要我们有看见真相的勇气与魄力。但我相信持守规则才有真正的安全感,才能实现企业与社会的长久发展。”

  未来,地产将面临着更加严峻的市场竞争,如何能够在客户、供应商、企业自身,乃至在社会层面实现多赢共荣的局面,成本管控工作挑战与机遇并存。2018年,成本团队将会朝着“标准化、制度化、精细化”的工作方向深度发展,围绕公司年度目标,带着他们的使命,分解、落实成本战略措施,建立一支团结自律、廉洁公正的成本管控团队,当好"裁判员"这个角色,去实现企业和团队每个人的价值。

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